【隐形冠军】中国家居行业里的隐形冠军如何走向全国？

    中国家居行业里的隐形冠军如何走向全国？

实际上，无论是日本、德国，还是中国的隐形冠军，大家的特质其实都差不多。

在赫尔曼西蒙的“隐形冠军”定义里，他提出了以下三个标准：1、某一个细分市场的绝对领先者，以市场占有率衡量，它们是世界市场的老大或者老二，或者至少是中国市场的老大。

2、年销售额一般不超过10亿元（除了少数的例外，样本企业中只有4.4%的企业超过这个额度）。

3、公众知名度低，很多这类企业的产品都是不易受人觉察的或者看不见的。

若严格按照赫尔曼·西蒙所提出的定义和标准，其实很多中国的隐形冠军并不“达标”，核心原因在于很多中国的隐形冠军还没有能够在世界成为隐形冠军。

中国的传统文化宣扬“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，是支持“分散风险”而非“专业主义”的文化。

中国的市场经济是一个不断完善的过程，很多企业往多元化走，是基于这个企业在某个地方的影响，比如政商关系、资源优势等，往往企业获得了某些竞争优势，因此也有更多机会向多元化发展。

隐形冠军的原则和定位理论的原则（由美国知名商业大师、“定位之父”艾·里斯与杰克·特劳特于20世纪70年代提出）有很多相近，定位里有“聚焦”的战略，企业聚焦，才能更好地去往全球市场走。

其实隐形冠军提供了一个很重要的范例，就是企业保持专业化，保持聚焦，保持创新，保持专注，这样的企业在一个领域里做到第一，做深做透，自然也会有比较好的利润。

西蒙在做隐形冠军企业命名的时候，有一处定义对外界、对企业产生了误导，就是“隐形”，其实，这些冠军企业并不是隐形的，它对公众来讲可能是隐形，但是对于它的客户来讲（尤其在tob端）是大名鼎鼎，数一数二的。

隐形冠军的企业可能需要一种价值观：做500强不如做500年，如果西蒙让我命名隐形冠军的话，我不会叫隐形冠军，我会叫“长寿冠军”。

企业可以多元化，但品牌必须专业化放眼望去，行业里多数隐形冠军企业是中间原件的产品商，而且都是代工、贴牌性质，品牌是否会成为该企业发展的一个障碍？

对企业而言，一个重要的认知是：企业可以多元化，但品牌要专业化。

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